9 лучших книг по персоналу

Успешными и грамотными менеджерами не рождаются, а становятся. Для этого человеку нужно получить определённые знания, которые позволят грамотно управлять коллективом и обучать его.

Авторитет руководителя обычно построен на крепком фундаменте, включающем умение дипломатично вести переговоры, выступать с речью, ставить задачи перед собой и сотрудниками. Нельзя останавливать личностный рост, иначе можно быстро выпасть из обоймы и потерять налаженный контакт с подчинёнными. В такой ситуации получить от них продуктивность будет практически невозможно.

Чтобы этого не произошло, рекомендуем прочесть отобранную нами литературу. Эксперты Expertology составили рейтинг-обзор 10 лучших книг по персоналу, благодаря которым любой управленец подберёт для себя наиболее подходящую стратегию.

Рейтинг лучших книг по персоналу

Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта, Д. Голдам

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.9

Лидеры с эмоциями умеют заряжать людей силой. Когда такой руководитель распространяет вокруг энергию и демонстрирует увлечённость, то компания процветает, а если от него исходит негатив, приводящий к разладу, то бизнес идёт на дно. В книге приведены многолетние наблюдения за крупными мировыми организациями, на примере которых автор показывает, что эмоциональные управленцы – профессионалы и проницательные мастера, а также отличные дипломаты, способные налаживать контакт с людьми, дарить вдохновение, воодушевление, пробуждать азарт и поддерживать высокую мотивацию у работников.

Пособие подробно объясняет, почему идёт живой отклик от персонала на действия лидеров и как последним удаётся стимулировать активность. На страницах описано, как на практике реализовать такие лидерские возможности применительно к отдельному руководителю, команде или целой компании.

Автор уже публиковал две книги, которые стали популярными в среде управленцев. Но это пособие дополняет их, поэтому смело покупайте, даже если читали предыдущие.

Речь в книге идёт о шести стилях лидерства в рамках модели эмоционального интеллекта: идеалистическом, обучающем, товарищеском, демократическом, амбициозном, авторитарном. EQ разложен на самосознание (уверенность в себе, точная самооценка), социальную чуткость (предупредительность, деловая осведомлённость, эмпатия), самоконтроль (сдержанность, адаптивность, открытость), управление отношениями (влияние, воодушевление, командная работа, содействие в самосовершенствовании и изменениях, сотрудничество). Заключительный раздел рассматривает развитие лидеров и организаций в целом.

Голдам предлагает использовать модель самоуправляемого обучения лидерству, который включает пять шагов: я в будущем (кем в идеале хочу быть?), самоидентификация (кто я есть?), развивающую программу (сокращение разрыва), внедрение полученных навыков в практику, развитие нового уровня отношений с окружающими.

Хоть ничего революционного в пособии нет, читатель получит пользу. Новичок в деле менеджмента узнает много нового, а матёрый руководитель повторит основы. Книга адресована широкой публике, управленцам любого уровня, а также преподавателям и студентам учебных заведений, где готовят менеджеров.

Компетенции на работе: модели максимальной эффективности работы (Competence at Work: Model for Superior Performance), Лайл М. Спенсер, Сайн М. Спенсер

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.8

Оценочный метод компетенции – это особо точное и беспристрастное прогнозирование исполнения работы. Пособие включает словарь компетенций; руководства, применимые на практике; различные техники для интервьюирования, позволяющие получить поведенческие примеры; общие модели компетенций, прогнозирующих успех продаж в социальной, технической и сфере менеджмента.

Поиск человека, способного выполнить работу лучше остальных – сложная задача. Неверный подбор наверняка приведёт к разрушению морального климата внутри коллектива, а также повысит текучку, снизит производительность и потребует больших финансовых затрат на развитие сотрудников. Авторы в книге описывают методологию, позволяющую максимально повысить эффективность отбора кадров. Приведённый оценочный метод основан на двадцатилетних исследованиях.

Пособие для управленцев детально описывает организацию интервью; объясняет, как применять словарь компетенций и использовать готовые модели, которые подробно объяснены.

Рекомендуем книгу руководителям и менеджерам, что заняты поиском новых людей, и заинтересованы в эффективности их работы для процветания компании.

Что на самом деле нас мотивирует, Д. Пинк, Драйв

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.7

Менеджеры выстраивают рабочий процесс с персоналом на основе мотивации подчинённого деньгами, бонусами или иными ништяками в надежде, что те покажут высокий результат. В мировой практике такой подход стал уже классическим, и все воспринимают его как нечто само собой разумеющееся. На самом деле всё далеко не так оптимистично.

Когда только деньги служат призом на финише, люди теряют живой интерес к деятельности. Вознаграждение даёт кратковременный подъём работоспособности, как доза кофеина прибавляет несколько часов к бодрости. Эффект сходит на нет, а иногда и вовсе снижает долговременную мотивацию к успешной работе.

Скандальная книга Д. Пинка показывает, что информационный век несовместим с подобным подходом, так как основанная лишь на вознаграждениях мотивация не просто бесполезна, но и приводит к противоположным результатам, когда персонал не достигает требуемых результатов. Всё это напрямую вредит процветанию компании.

Подтолкнуть сотрудников к достижению целей и победе над конкурентами можно, сделав акцент на их природном стремлении к совершенству. Необходимо, как утверждает автор, нанимать только тех, кто изначально обладает сильной внутренней мотивацией. Ничего сложного в этом нет, когда под рукой книга Пинка, в которой даны понятные и простые инструменты, благодаря которым за короткое время можно построить новую систему. Все мы рождены со способностью преодолевать трудности, применять и развивать способности, учиться и исследовать.

Пособие заинтересует руководителей компаний любого уровня. Подойдёт также специалистам по управлению персоналом.

Неприятие перемен, Р. Киган, Л. Лейхи

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.6

Гарвардские профессора представляют вниманию читателей своё исследование, благодаря которому любой сможет преодолеть инерцию, когда речь заходит о переменах.

По данным, собранным среди американских пациентов кардиологических отделений, даже те люди, что предупреждены врачами о летальном исходе в случае, если не изменят образ жизни, соблюдая правильное питание, занимаясь спортом, не употребляя табачных и алкогольных напитков, ничего не предпринимают. Лишь один человек из семи действительно готов к серьёзным переменам.

Когда ставка – жизнь, но даже она неспособна вырвать индивидуума из зоны комфорта, то как управленцы могут в компаниях ждать успехов от преобразований, которые вносят, даже если персонал от всей души их поддерживает? На этот вопрос отвечает пособие, в котором авторы объясняют, что это не проблема воли, как принято считать. Неспособность убрать разрыв между желаниями и способностями – вот главная трудность. Над тем, как устранить его думают все психологи нашего столетия. Киган и Лейхи покажут инструменты, с помощью которых легко сформировать иммунитет к переменам, а значит, вывести фирму на новый уровень.

Содержание включает три части. В первой читателя знакомят с новым пониманием изменений; во второй – показывают ценность авторского подхода к сотрудникам, командам и целым компаниям; в третьей – предлагают попробовать методы на практике начиная с себя самого.

Книга предназначена менеджерам и руководителям, заинтересованным вопросами самообучения персонала.

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час, С. Иванова

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.5

Книгу написала женщина, кандидат психологических наук, уважаемый эксперт по подбору кадров, а также партнёр и руководитель ЛУТ SRC. Светлана консультирует, проводит бизнес-тренинги. Из-под её пера уже вышло несколько пособий.

На страницах вы найдёте эффективные современные оценочные методы по подбору сотрудников. Мысли изложены лаконично, а практическая польза бесценна. Книга включает авторские технологии, проверенные временем; инструменты и детальное описание техник интервьюирования; множественные примеры, а также практические упражнения. Эти приёмы помогут давать безошибочную оценку кандидатам при максимальной экономии времени.

Автор суммирует методики, идеи и советы; приводит таблицы, схемы, графики для больше удобства восприятия. В рецензиях пишут исключительно хвалебные отзывы. Особенно лестно высказались HR-специалисты, которые после прочтения поняли, что работали на 20% из возможных 100%.

Десятистраничные резюме гораздо незначительнее личностных качеств, которые можно прощупать во время интервью. Умея грамотно это делать, вы не упустите неогранённые алмазы и не прельститесь фальшивыми бриллиантами, приняв на службу ненужных людей, что не могут принести пользу компании.

Рекомендуем к прочтению рекрутерам, менеджерам, предпринимателям, руководителям кадровых агентств, студентам и преподавателям ВУЗов с экономической и управленческой направленностью.

Техники успешного рекрутмента, Т. Баскина

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.4

Ещё одна книга рассказывает о том, как правильно подбирать персонал, интервьюировать и оценивать соответствие квалификации запросам. Автор предлагает применять современные инструменты в сочетании с традиционными. Технология поиска уже более 20 лет успешно используется компанией АНКОР – лидером российского рынка рекрутмента.

Пособие написано не сухим научным языком, поэтому поймут его даже люди, далёкие от темы. Материал структурирован и удобен для применения в практике. Адаптирован для ЦА – менеджеров по подбору персонала. Включает массу примеров, исходящих из опыта крупных компаний, множество вспомогательных приложений, которые актуальны и для начинающих, и для специалистов-рекрутеров. Новичкам, которые делают свои первые шаги на пути к построению успешной карьеры, книга поможет не совершить ряд распространённых ошибок.

В отзывах пособие называют букварём менеджера, потому что здесь представлена чёткая инструкция для работы с персоналом. Ссылки на источники позволят более глубоко изучить материал при необходимости.

Во втором издании добавлены новые главы, посвящённые поиску через глобальную сеть, специфике удалённого найма, оценке персонала.

Книга подойдёт рекрутерам, менеджерам. Будет интересна сотрудникам кадровых служб.

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя, М. Батырев

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.3

Автор книги пишет о татуировках, но вкладывает в истории не просто художественный смысл, а свой менеджерский опыт. Главы – это тату, что остались на память и отпечатались в сердце. На страницах читатель узнает о житейских и организаторских случаях, происходивших в жизни. Свод правил и истин рассказывает, как, по мнению автора, следует поступать с коллегами, действовать в той или иной ситуации, чтобы достигнуть заветной цели – успеха.

В каждой главе описаны подъёмы и падения, неприятные увольнения, удачи и неудачи, горести и радости. Здесь читатель видит не бездушного менеджера, а настоящего героя, который улыбается, когда всё получилось и искренне огорчается, если всё идёт не по задуманному плану.

Советы помогут далеко не каждому. Некоторым наверняка книга покажется бесполезной, но большинство с удовольствием узнает об опыте автора, который очень близок множеству менеджеров. Узнаваемые ситуации понятны и заставляют прочувствовать весь спектр эмоций. Дело каждого – оспорить или принять.

Мы многое знаем, но часто забываем применять это в жизни. С данным пособием снова и снова читатель вернётся к простым истинам, которые так очевидны, но легко уходят в забвение.

Книга рекомендована менеджерам и тем, кто желает прийти к успеху.

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников, С. Фаулер

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.2

Очередная книга, которая затрагивает вопросы мотивации. Автор рассказывает о совершенно новом подходе. Фаулер более десяти лет исследовала закономерности и психологию мотивации людей из нескольких государств, в том числе и российского. Здесь она объясняет, что деньги не всегда вдохновляют; лидеры не умеют мотивировать; какую роль во всём этом играет осознанность и как её развить; где на работе взять энергию; где черта между навязанной обязанностью и личной ответственностью.

Пособие научит руководителей всех уровней определять мотивацию персонала и использовать её на благо организации. Важно понять, что движет подчинёнными, тогда найденный рычаг позволит управлять их рабочей деятельностью. Идеи уже были опробованы на практике и применялись в компаниях.

После прочтения вы получите ответ на главный вопрос – почему метод кнута и пряника не работает. Автор подробно объясняет причины. Все люди рождены с тремя основными потребностями: компетентность, принадлежность и автономия. Исходя из исследований, персонал эффективнее работает тогда, когда получает возможность самостоятельно отключать конвейер, закрывая потребность в автономии. Это логично. По такому же образу Фаулер описывает две другие базовые потребности, прямо говоря, что не нужно придумывать никаких сложных схем мотивации. Достаточно просто опираться на данное людям природой – развитие, вложение сил в дело, построение взаимоотношений.

Книга рекомендована широкой читательской аудитории и всем работникам сферы менеджмента, в том числе руководителям разных уровней.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов, У. Паундстоун

Категория: Подбор персонала

Рейтинг книги: 4.1

До этого пособия автор написал девять книг, в том числе популярные серии Большие загадки и Карл Саган – Жизнь в космосе. Его много раз публиковали в таких именитых журналах, как New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Работы дважды номинировались на Пулитцеровскую премию.

Задачи на смекалку и сообразительность популярны во всём мире. Их используют уже много десятилетий, например, принимая детей в классы с математическим уклоном. Из успешных учеников впоследствии вырастают инженеры, математики, учёные, которые пополняют ряды современных гениев технической мысли. Даже Ландау набирал аспирантов, обращаясь с просьбой принести один интеграл. В книге рассказано, как решать проблемы необычно и креативно, находясь в стрессовой ситуации и обладая ограниченным запасом времени.

Креативный подход к поиску и отбору людей уже зарекомендовал себя в СССР, Америке и ряде других стран. Объяснить это можно тем, что новые условия открывают для индивидуума другие методики и практики, о которых он бы и не вспомнили, не окажись в ситуации стресса.

Пособие поможет подготовиться к прохождению интервью как работодателям, так и соискателям; пробудит интерес к тренировкам интеллекта для собственного развития и получения удовольствия; вдохновит примерами великих умов и успешных людей, которые выросли на головоломках и логических задачах.

Книга адресована широкому кругу читателей. Она наверняка принесёт пользу и послужит толчком для личностного развития.