Как развить лидерские качества для карьеры

Для социальной успешности и получения вакантного места профессиональных качеств недостаточно. Миссия современного лидера предполагает сплачивание людей, инициативность, психологическую подкованность, проактивность. О том, как их развивать читайте подборку полезных рекомендаций от expertology.

Типы лидеров в психологии

Людей с определенными качествами, влияющими на поведение других и берущих на себя ответственность за результат коллектива, называют лидерами. В широком понимании лидерство (от англ. lead – вести) предполагает доминирование, организацию, влияния на межличностные отношения в коллективе.

Сегодня много менеджеров средней руки, но мало владеющих тактическими приемами, воздействующих на умонастроения и побуждающих к действиям. Лидеров и топовых руководителей коллективов отличает ряд признаков: профессиональные компетенции, коммуникабельность, способность работать в команде, стрессоустойчивость, креативность. Именно таких качеств требуют работодатели, предлагая заполнить резюме соискателям на руководящие должности.

Формы лидерства

Классификация типов обу­словлена стилем руководства, желанием прогнозировать вероятное поведение людей, доминирующими качествами.

1. Лидера-организатора отличает ориентированность на нужды коллектива. Он защищает интересы команды как собственные. Психологи отмечают умение убеждать, мотивировать, организовывать людей в сплоченную команду.

2. Творца вдохновляют идеи. Он умеет мотивировать коллектив на решение трудной задачи. Такой человек уверенно легко берется за сложные проекты и сплачивает вокруг себя единомышленников. Стиль руководств построен на командной игре, обсуждении, креативности.

3. Борца выделяют личные качества. Он обладает «железной» волей, уверенностью, напором, амбициозностью. Всегда следуют поставленным планам и отстаивает принятое решение.

4. Дипломат делает ставку на скрытое управление. Такой тип называют интриганами. Часто за таким стилем руководства прячется некомпетентность, неумение наладить отношения достойными методами.

5. Утешителя отличают человеческие качества. Он склонен к эмпатии, поддержке, пониманию. Вежлив и предупредителен с коллективом, расположен к общению, компромиссам, пользуется уважением.

Составляющие успеха

Лидерство в свете профессиональных компетенций способно вызывать у других бессознательное чувство восхищения. Но для уровня топ-менеджера и управленца среднего звена hard skills мало. Успех коллектива зависит от личных качеств, стремления к продуктивности, модели лидерства. Их насчитывают 7:

1. автократическое;

2. демократическое;

3. обслуживающее;

4. проблемно-ориентированное;

5. харизматическое;

6. мотивационное;

7. деловое.

Основа лидерства — сочетание формальных и неформальных способов. Для примера рассмотрим три базовые эффективные модели. При атрибутивной руководитель контролирует подчиненных и с каждым выстраивает персональные коммуникации. При харизматической общение с коллективом строится на обаянии и стиле управления босса. Трансформационная форма совмещает личные и цели компании, стремление к развитию и ответственности.

Качества лидера

Главных качеств 6. Их развивают самостоятельно и на курсах в бизнес-школах.

1. Самомотивация. Коуч Тони Робинсон рекомендует заниматься делом, вызывающим эмоциональный подъем и дающим энергию для свершений. Консалтер утверждает, что такой человек стремиться к новшествам без внешних стимулов и вдохновляет других работать лучше.

2. Эмоциональный интеллект. Развитый гибкий навык помогает контролировать чувства, объективно оценивать реальность, принимать решения на холодную голову, быть стрессоустойчивым.

3. Уверенность в себе скрывает слабости характера, придает вес в коллективе, поднимает моральный дух.

4. Личная эффективность служит примеров для команды. Результат базируется на планировании, организации труда и продуктивности.

5. Профессионализм и ответственность. Руководитель дает отчет поступкам и вынуждает сотрудников развиваться, отвечать за взятые обязательства.

6. Коммуникационные навыки. Умение быть дипломатом помогает договариваться с начальством, подчиненными, контрагентами.

Как себя прокачать для работы?

Обладание знаниями менеджмента и применение на практике приводят к разным результатам. Кто-то становится первым и указывает направление другим. Закономерно возникает вопрос об успешности развития лидерских качеств, стиле руководства, целеустремленности.

Если есть диплом, все равно продолжайте учиться. От экономических кризисов, смены деловых партнеров, нездорового климата в коллективе, новых конкурентов никто не застрахован. Решать эти проблему помогут углубленные знания и владение психотехниками. Концепция непрерывного обученияс погружением в среду:

1. вырабатывает навык к фильтрации информации и быстрому усвоению знаний;

2. учит стратегиям влияния на массы;

3. моделированию поведения в кризисных ситуациях;

4. помогает выйти на высокий уровень;

5. знакомит с новыми трендами менеджмента.

Развивайте сильные качества

В книгах и на тренингах авторы предлагают провести инспекцию качеств характера и сконцентрироваться на усилении слабых сторон. Робинсон уверен, что это заблуждение. Он пишет, что так «получаются люди без особых преимуществ». Лучше энергию направить на прокачку сильных качеств. Они перекрывают недостатки, сделают из людей харизматичных борцов и творцов.

Хорошо держитесь перед аудиторией? Отработайте навык на курсах ораторского мастерства. Успешно справляетесь с созданием здорового микроклимата в коллективе? Сосредоточьтесь на управленческой работе. Создавайте авторитет на хорошо развитых сторонах личности. Другую работу отдавайте более компетентным людям.

Стимулируйте к развитию других

Анализируя карьеры и бизнес-практики успешных лидеров коуч Сидни Финкельштейн в книге «Супербоссы» выяснила, что они – эксперты по делегированию полномочий и общению с сотрудниками. Они рекомендуют искать скрытые таланты у людей из окружения, развивать их и делиться ответственностью за результат. О важности передачи задач говорил еще Рузвельт. Политик  утверждал, что, "у кого достаточно здравого смысла, тот выбирает способных людей для дел и им не мешает."

В долгосрочной перспективе вы зарабатываете репутацию творца, организатора и трансформационного/ лидера. Вашей команде под силу справиться с любым проектом. Такого преимущества лишены конкуренты.

6 эффективных стратегий

Учитесь убеждать. Никогда не приводите слабых аргументов. Пользуйтесь правилом Гомера. Суть состоит в очередности приводимых фактов по убыванию, но от слабых доводов лучше совсем отказаться. Оппоненты будут искать слабые места, что делает доказательную базу неубедительной.

Прописывайте речи дома, репетируйте интонацию и жесты перед зеркалом. Запишите выступление на видеокамеру и оценивающее прослушайте. Для убедительности поиграйте с интонациями, ритмом, динамикой, темпом дыханием, паузами. Тренируйтесь, пока не получите нужный результат.

Находите подходы к людям

Да, вы не золотой червонец, чтобы всем нравиться, но умение расположить к себе – одна из основных правил лидера.

1. Учитесь слушать других, будьте объективны и непредвзяты. Не загоняйте собеседника в угол.

2. Развивайте психологическую гибкость. Учитесь менять убеждения и реакции, корректировать ситуации в зависимости от обстоятельств.

3. Развивайте свободу в коллективе, избегая чрезмерного контроля за действиями людей, чтобы не раздражать и оскорблять недоверием.

4. Вдохновляйте коллег вниманием, пониманием, поощрением.

Креатив

Чтобы находить оригинальное идеи, развивайте в себе творчество. Дивергентное мышление позволит выйти за рамки обыденных вещей, сложить из пазлов опыта, знаний, возможностей новую идею. В придачу тренировка ума улучшить сообразительность, логику, усилит интеллектуальные возможности.

Определяйте цели по SMART

Если корабль не знает маршрута, ветер попутным не будет.Сосредоточьтесь на перспективных целях и долгосрочных изменениях. Это касается работы, личных коммуникаций, самосовершенствования. Обоснованная пошаговая стратегия побуждает к действию.

Станьте лидером вне работы

Руководитель обязан быть неформальным лидером и эффективным в условиях турбулентности. Учитесь достойно вести в критических ситуациях и воспитывайте эмоциональную устойчивость. Для этого тренируйте выдержку, смелость и силу воли экстремальными видами спорта. Научитесь кататься на горных лыжах, гидроцикле, прыгать на доске по волнам. Отчаянные могут испытать острые ощущения от прыжков на парашютах или гонок.

Проявляйте инициативу

Проактивные люди всегда в цене. По сравнению с пассивными коллегами они показывают лучшие результаты, вносят больший вклад в развитие компании и оптимизацию рабочих процессов. Не ждите, когда вам скажут, что и как делать. Если уверены в правильности решения, действуйте самостоятельно.

Упражнения для лидерских качеств

Директор по развитию 404 Group предлагает ряд практик для развития. Сделать первой Наталья Ферфанова предлагает следующую технику:

1. Назовите троих человек, с которыми сталкивались в жизни или были впечатлены результатами.

2. Выставьте оценку как в школе.

3. Выпишите по три основные характеристики.

4. Из девяти выберите три, повлиявшие на вас лично.

Каких качеств у вас не хватает и какие хотите развить первыми?

Упражнение на мотивацию

Вспомните личную победу в игре, учебе, работе. Проведите анализ и попытайтесь понять, почему так произошло. Это могут быть навыки, ловкость, знания. Представьте, что вас просят объяснить, как это удалось сделать, и вы предлагаете пошаговую схему. Подумайте, что можно взять за отправную точку, добавить и развить, чтобы улучшить сегодняшние положение дел.

Чтобы быть первым, не обязательно занимать должность. Тиффани Фам – руководитель компании MOGUL, рекомендует получать опыт в волонтерских проектах. У вас появится возможность написать в резюме, что руководили некоммерческим проектом на добровольном начале. Это значит, что в вашей системе ценности идеи выше финансовой заинтересованности.

Что почитать?

Для мотивации полистайте Р. Бренсона. Книги похожие по смыслу, поэтому не важно, какую прочтете первой. Если считаете, что не сумеете добиться цели, изучите «Куриный бульон для души». Разобраться с лидерством помогут бестселлеры: «21 неопровержимый закон лидерства», «7 навыков высокоэффективных людей», «Харизма лидера». Авторы: Дж.Масквелла, Ст. Кови, Р. Гандапас. Если не владеете навыками планирования и тайм-менеджмента, страдаете от прокрастинации, остановитесь на «Джедайских техниках» М. Дорофеева. Для вдохновения посмотрите кино по теме: «Уолл-стрит», «Гарвардский бомж», «В погоне за счастьем».